做好事
做對事
做成事
色彩是光，即電磁波。電磁波是有光子的波動而形成的。這是非常重要的組成部分。天然光也好，從色彩的物體反射的光也罷，都是電磁波的作用。被稱為素粒子的光子具有電磁波的能源，一旦與視網膜接觸，電磁波的能源就發生了轉變，通過視覺細胞傳到大腦，有由視覺細胞“視神經”接受RGB數據。大腦根據RGB數據的強弱，像液晶畫面影像化一樣呈現在眼前，讓我們感覺到顏色的變化，這就是色彩。
各種顏色會讓用戶產生各種生理反應。使用顏色的時候，使對方產生生理上的反應，才是色彩的本質。
配置色彩資源是李華清色彩營銷戰略中最重要的環節。在營銷中與色彩最為密切的是“產品”和“包裝設計”但它不是設計師憑借經驗和自我感覺的產物，而是一套與電磁波，視覺細胞和腦生理學相結合的嚴謹且完整的科學體系。
在激烈的市場競爭環境中，企業可用的色彩資源非常有限，設計師必須合理配置色彩資源，方能為后續的產品創新，品類分化及色彩營銷預留端口。
具有戰略性的色彩資源永遠是稀缺的。將戰略性色彩資源經營成企業的戰略品牌資產更需要科學嚴謹的流程體系。配置色彩資源要盡量采用容易聯想到實物的方法。根據色彩概念的策定，設定方向性和評價標準，減少實行錯誤，提高色彩配置的質量。
戰略主色，就是為品牌定位的基調色。它決定了用戶對品牌建立記憶鏈接和品牌聯想的第一印象。
當用戶回憶和表述品牌印象時，最容易想到和表達的是色彩，其次是形態和詞語。比起形態特征和詞語，色彩的記憶和識別更為輕松，這是人類作為靈長類動物最基礎的本能反應。
“懶惰”是人類與生俱來的基因，所有的“創新”都來源與人類的“懶惰”。
當人們回想對“可口可樂”和“圣誕老人”的印象時，最先映入大腦的記憶一定是紅和白的顏色，而不是復雜的形態特征和需要深度記憶的詞語，因為記憶有場景和畫面感，場景和畫面生成的原理是光，光就是色彩。
戰略輔色，就是戰略主色的推銷員。它的作用在于配合戰略主色更好的與用戶建立情感鏈接。
戰略主色和輔色關系就如同人們的“穿衣”和“打扮”。穿衣是確立身份和定位，打扮是為了提升社交魅力和氣質。
產品與用戶的關系是一種社交關系，能贏得用戶好感的產品，才有機會實現價值交換的目的。
戰略色比，是實現色彩資源合理配置計劃的靈魂。它是決定色彩營銷戰略成敗與否的關鍵動作。
一桌好飯除了需要好的廚藝和食材之外，掌握火候和用料比例則更為重要。
同樣色彩資源配置的比例、角色與關系的設定，直接決定了整套色彩戰略計劃的成敗。
戰略色比如同將士對武器的掌握和應用一樣，不同的戰場環境要使用不同的戰術和武器。
